Odoo-Transformation · INQA-Coaching
Bereiten Sie Prozesse, Rollen und Anforderungen gemeinsam mit Ihren Beschäftigten auf den Systemwechsel vor. KMU können 80 % der förderfähigen Coachingkosten erstattet bekommen.
Wichtig: Gefördert wird das beteiligungsorientierte Coaching rund um die digitale Transformation – nicht pauschal die technische Odoo-Implementierung, Programmierung oder Datenmigration.
Mehr als Daten übertragen
Ein neues ERP verändert Zuständigkeiten, Abläufe und tägliche Entscheidungen. Genau hier setzt INQA-Coaching an: Die Menschen, die später mit Odoo arbeiten, entwickeln tragfähige Prozesse und Anforderungen aktiv mit.
Das schafft die Grundlage dafür, dass Datenmodell, Konfiguration und Einführung nicht an unklaren Abläufen oder fehlender Akzeptanz scheitern.
Diese Trennung schützt vor falschen Erwartungen. Die zuständige INQA-Beratungsstelle entscheidet im Einzelfall über die Förderfähigkeit.
Im INQA-Coaching
Separater Leistungsumfang
Technische Leistungen können anschließen, gehören aber nicht automatisch zum geförderten INQA-Coaching.
Vom ersten Gespräch zum belastbaren Zielbild
Sie müssen nicht mit einem fertigen Pflichtenheft starten. Entscheidend ist ein betrieblicher Veränderungsbedarf durch den digitalen Wandel.
Wir ordnen Ausgangslage und mögliches Coachingziel ein.
Die regionale Beratungsstelle prüft kostenlos die Voraussetzungen.
Beschäftigte und Führung entwickeln und testen Lösungen.
Der Handlungsplan schafft die Brücke zur technischen Migration.
Der 4EGrowth-Blick
Prozesse zuerst. Systementscheidungen danach.
Olaf Peters
Autorisierter INQA-Coach · Executive MBA
Coaching mit Strategie- und Umsetzungserfahrung
Olaf Peters verbindet Prozessverständnis mit Erfahrung aus Odoo-, E-Commerce- und Datenmigrationsprojekten. Sein 2025 abgeschlossener Executive MBA an der Rotterdam School of Management, Erasmus University, ergänzt diese Praxis um aktuelle internationale Perspektiven auf Strategie, Führung, Innovation und digitale Transformation.
Im INQA-Coaching stehen nicht der Verkauf eines Systems, sondern Ihr betrieblicher Veränderungsbedarf und gemeinsam erarbeitete Lösungen im Mittelpunkt.
Raum für belastbare Case Studies
Bis freigegebene Kundenfälle vorliegen, beschreiben diese Blöcke bewusst Situationen statt erfundener Erfolgsgeschichten.
Systemwechsel
Das Coaching schafft ein gemeinsames Zielbild vor Mapping und Import.
E-Commerce
Vertrieb, Lager und Finance priorisieren gemeinsam End-to-End-Prozesse.
Einführung
Key User testen Arbeitsweisen früh; ein realistischer Einführungsplan entsteht.
Schnellcheck
Die endgültige Prüfung übernimmt Ihre regionale INQA-Beratungsstelle.
Häufige Fragen
Nein, nicht pauschal. Erstattet werden 80 % der förderfähigen Coachingkosten. Technische Implementierung und Datenmigration sind getrennte Leistungen.
Weil der ERP-Wechsel Arbeitsabläufe, Rollen, Zusammenarbeit und Qualifikation verändert. Dieser beteiligungsorientierte Lernprozess kann Gegenstand des Coachings sein.
Nach den aktuellen Programminformationen bis zu zwölf Coachingtage innerhalb eines Prozesses von bis zu sieben Monaten.
Die regionale INQA-Beratungsstelle prüft Voraussetzungen und Ziel und kann den Coaching-Scheck ausstellen.
Coaching und technische Umsetzung müssen sauber getrennt werden. Technische Leistungen werden transparent außerhalb des geförderten Coachings vereinbart.
Unverbindliche Ersteinschätzung
Wir sortieren Ausgangslage, Veränderungsziel und nächsten Schritt. Die offizielle Förderprüfung erfolgt durch die zuständige INQA-Beratungsstelle.